consultants
EngineeringConsulting
Systemintegration
Lean Production
POTENZIALE HEBEN
Die Beratungsdienstleistungen Potenziale heben & Prozessoptimierung sind eine Ergänzung zu unserem Produktsortiment Entgrattechnik & Hochdrucktechnik - Entgratwerkzeuge & Systemkomponenten.
Für eine effiziente Werkstückentgratung und Bearbeitung,sowie zur
System- und Prozessimplementierung mit Fokus
Lean Production.
In vielen Fällen liegen nicht gehobene Potenzial in der Produktion.
- Die Systemintegration, mit neuen effizienten Prozessen, ermöglicht dem Produzenten die frei gewordenen finanziellen Mittel - Cashflow - für neue Investitionen zu nutzen. -
Unsere Erfolgsbilanz repräsentiert fundiertes und tiefgreifendes Know-how aus Produktion, Automation, Robotik und Werkzeugmaschinen sowie hinsichtlich der Technologien Batteriefertigung, E-Mobilität, Entgraten, wässrige Bauteilreinigung, Montage und Bearbeitung.
Diesen Leistungsumfang bieten wir Ihnen mit unserem Partner:
EngineeringConsulting
Prozessoptimierung - Als Ergänzung zu den Produkten von ST-SturmTEC, zur Erhöhung der Technischen Verfügbarkeit und Effizienzsteigerung von Produktions-Maschinen, -Anlagen und Systeme, mit dem Fokus Lean Production.
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Auslegung von Werkzeugen und Systemen
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Werkzeug- und Systemoptimierung
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Prozessoptimierung
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Werkstück-Endoskopie
Zusätzliche Services sind:
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Ermittlung KPIs OEE/GAE, K-Faktor
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Steigerung Key-Performance-Indicator
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TPM (Total Productive Maintenance)
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Materialflusskostenrechnung
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Amortisationsrechnung
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Qualitätsmanagement
Mit dem folgenden Link gelangen Sie zur Webpage SturmConsultants / EngineeringConsulting.
Werkstück-Analyse (Endoskopie)
zur qualitativen Analyse des Entgratprozesses. Zum Einsatz kommt die Endoskopie vor und nach der Implementierungsphase und bei der Validierung des optimierten Prozesses.
Einsatzfelder sind die HDWS-Technologie (Hochdruckwasserstrahl-Technologie) oder das mechanische Entgraten mittels High Speed Deburring (Sonderentgratwerkzeug).
Abb.: Vor der Entgratung, Quelle: SturmConsultants.
Abb.: Nach der Entgratung, Quelle: SturmConsultants.
Endoskopie als wesentliche und grundlegende Analyse-Methodik für Qualitätssicherungs-Maßnahmen in der Automobil- und Zulieferindustrie.
Beratungs-Prozess
P1
Situationsanalyse
Ist die Basis für eine erfolgreiche Optimierung bestehender Prozesse, z.B. in den Themenfeldern E-Mobilität, Powertrain und Karosserie.
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Umfeldanalyse
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Analyse des vor- u. nachgelagerte Produktionsprozesses
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Teilprozessanalyse
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Werkstückanalyse
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Werkstück-Endoskopie
P2
Konzeptentwicklung
Nach Generierung von Alternativen werden diese durch ein Grob- und Feinkonzept konkretisiert.
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Entwicklung Grob- und Feinkonzept
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Kalkulation, Kostenanalyse
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Amortisationsrechnung
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Versuche, Prozessvalidierung
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Optimale Verfahrenswahl
P3
Umsetzungsplanung
Als Grundlage für die Implementierungsphase.
Mit Kosten- und Zeitplanung, zur effizienten Projektumsetzung.
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Aufwandsabschätzung und Kostenkalkulation
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Projektmanagement
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Kostenplanung, Zeitplanung
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Festlegung des Projektteams, zur Umsetzung
P4
Implementierung
Zur Sicherstellung einer effizienten Projektumsetzung. Einfahren von Werkstücken zur Prozessstabilisierung und Sicherstellung der Werkstückqualität.
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Werkstück-Endoskopie
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SOLL-IST-Vergleich
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Einfahren von Werkstücken
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Qaulitätsmanagement